由一公司承建的太原市公安局交通警察支队车辆管理所建设项目及太原市公安局泥屯综合警务基地建设项目以“生产建设和成本管理并重”为目标导向，统筹谋划、精细管理，严格成本管控措施，提升全员成本意识，努力实现降本增效。
降本增效始于心
项目部秉持“抓好成本控制，向管理要效益”的理念，把强管理、控成本作为首要工作来抓，在施工全过程打响成本控制攻坚战。施工前期，项目部超前谋划，以制度为保障，从科学管理着手，在成本策划上下足功夫。项目部通过充分分析工程量清单组成要素，结合工程特点、施工方案以及市场摸排等实际情况，制定项目管理目标，将工程成本控制计划延伸到每一个环节，做到事前有计划、事中有控制，有效节约了建设成本和时间成本。同时以“责任成本管理”为主线，压实责任机制，定期召开成本分析会和每日碰头会，充分调动职工主观能动性，做到实时动态分析、动态控制、逐级落实、及时解决，形成人人争做成本控制有心人的良好氛围，将“抓成本促效益”的理念全面入脑入心。
开源节流践于行
施工中，项目部从人、材、机入手，实行全面统筹、动态调整的方式，着力推动成本控制再上新台阶。在人工控制方面，项目部以每周按工程量完成的速度和质量为依据，确定民建队新一轮人员需求和施工任务，在各民建队间形成有效竞争机制；在材料使用方面，项目部根据实际情况，提前制定材料使用计划，材料进场严格落实各项检验制度，施工过程中根据实际需求上报用料计划，并与实际用量作对比分析原因，压实管控人员责任，实现闭环管理，进一步强化项目节支降耗措施；在机械使用方面，项目部每周按计划工程量形成任务单，施工过程中合理调配，避免出现窝工状况。项目部在强化品牌意识的同时，不断优化调整人、材、机管理，上下拧成一股绳、齐心协力抓成本，营造了严格管理、降本增效的浓厚氛围。
项目部时刻树立过“紧日子”的思想，精细成本管控，形成降本增效管理“聚能环”，通过成本控制人工节约1%，机械节约1.5%，材料节约5.5%，总计节约8%，有效推动了进度、质量、安全文明施工和成本管理同步提升，为快速推进项目建设奠定了坚实基础。
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