自三公司承建的太原市汾河景观带工程开工以来，项目部全体施工人员一鼓作气、主动出击。截至目前，该工程上面层沥青混凝土已全部铺筑完成，以一流的施工质量展现了市政新形象。
攻下技术“难堡垒”
入之愈深，其进愈难。为确保工程能够按期完工，项目部统筹安排，倒排工期，结合工程实际，划分工程施工区域，实行工长区域负责制，形成了全面开花、齐头并进的局面。同时，项目部每天召开工程例会，在与园林、电力、房建等十几家单位交叉施工的情况下，确认施工节点，进行技术交流，确保工程顺利推进。该工程包括一座木结构人行漫水桥，该桥横跨汾河南北两岸，漫水桥桥下为钢筋混凝土，桥面采用菠萝格木铺装。项目部技术人员通过多次考察汾河地形，精心完善施工设计，优化施工方案，最终采用将河水截流的方式，将汾河水流入导流渠，并在南北两侧各设置一套围堰，保证工作坑时刻处于干燥的状态，围堰中间采用降水措施，防止地下水渗出，确保桥面铺装顺利完成，全力保证了施工进度。
算好成本“精细账”
天下大事，必作于细。项目部在施工中严格控制成本，四措并举，算好成本“精细账”。一是严格落实“按设计图纸、按规范标准、按管理制度”的施工要求，以方案控制成本。二是从“人、材、机”三方面进行实行动态管理，通过加强施工资源管理，优化施工资源配置，确保工程质量可控，有效降低施工成本。三是在施工中，项目部多次召开成本质量分析会议，对施工中存在的问题及时研究协商，确保发现问题立即整改，有效保障了施工质量。四是三公司在建工程检查考核组定期对汾河景观带工程进行质量、成本等方面的检查考核，对人工、材料、机械等方面结合现场实际与图纸要求制定相应的成本管控计划，对工程量、施工节点、施工方案等内容层层梳理，坚决抓好在建工程的成本控制和安全质量，发现问题、及时整改，确保成本管控全面发力，实现降本增效的目标。
下好安全“先手棋”
防微杜渐，未雨绸缪。由于自行车专用道钢箱梁施工和人行漫水桥梁板施工中涉及高空作业，项目部双管齐下，做好安全把控工作。一方面将责任落实到人，层层压实，明确职责，落实责任，成立了以项目经理为责任人，各标段工长为负责人，安全员为执行人的安全小组，负责日常安全生产的指挥和监督。另一方面做好安全教育培训，加强检查巡视和总结评比。在进入施工现场前，项目部要求机械司机全部做到持证上岗、防护用品配备齐全，并针对进入现场施工的人员定期开展安全知识教育的培训，做好事前安全技术交底工作；在施工中，加强巡视工作，确保施工作业时有安全员在现场，做好过程控制；坚持每天有布置、有检查、有记录、有结果，做好各项安全防护工作，每周一评比，每月一总结，发现问题立即整改，发现安全隐患绝不放过，把一切不利于安全生产的因素扼杀在萌芽阶段，有力保证了项目施工过程中的安全，表明项目部坚决保安全、杜绝事故发生的态度和决心。
项目部全体人员将不忘初心，决战决胜打好太原市汾河景观带工程收官战，为将该工程建成展现文明和谐自然之美的城市景观带、文化带、形象带，贡献自己的智慧和力量。
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