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 2月8日，集团公司召开2023年行政工作会议，对2023年行政工作进行全面安排部署。

 集团公司经理层领导以及各基层单位负责人、机关各职能部室负责人参加了会议。经理层领导分别对安全生产、劳务费结算、人力资源、施工生产、经营工作、财务工作、质量管理、工程评优、技术创新、审计工作、综合治理、信访维稳、成本控制、外埠市场开发等分管工作进行了详细安排部署。

 集团公司党委副书记、副董事长、总经理温慧武强调了三个方面：一是锚定一个目标，深化两条主线：要从统筹工程管理、提高产值利润、提升资质业绩、优化资金使用、推进交工结算、规避风险隐患等方面发力，全面提升各项行政工作指标；要持续深化国企改革与队伍建设两条主线，进一步完善现代化企业制度建设、健全市场化经营机制、优化产业结构调整，助力企业实现高质量发展。二是聚焦三大板块，提升四大核心竞争力：要以大经营思路开拓市场、提升业绩，以转型管理、严控风险推进外埠市场开发，以优质高效、担当尽责巩固主场主业；要持续提升人才队伍建设、市政品牌建设、成本利润控制、风险把控能力四大核心竞争力。三是抓好六项工作，践行五个坚持：要树牢安全首位意识，严抓工程质量、强化技术引领、纵深推进审计、严格把控成本、重视法律护航；要坚持稳中求进工作总基调，树立好系统观念，以目标导向与问题导向为指引，集中精力做好自己的事，以钉钉子精神抓好各项行政工作落实。