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 1月18日、19日，太原球友会集团有限公司对各基层单位、项目部2020年度的经济、党建目标责任书完成情况进行了考核。集团公司党委书记、董事长郝东辉参加了对一公司、三公司的考核工作。

 本次考核因疫情原因，共分为六个组，每组考核人数严格限制在20人以内，严格控制会议时间，且要求会前出示健康码、行程卡，并进行测温登记。考核采取听取汇报、民主测评、查阅资料、座谈交流的方式进行。各基层单位行政一把手分别围绕企业管理、施工生产、产值利润等方面的工作、取得的成绩及存在的不足进行了汇报，并提出了2021年工作思路。各基层党支部书记围绕党建工作主要做法、落实基层党建责任、加强党风廉政建设等内容及存在的问题进行了汇报，并提出了下一步工作方向。

 2020年，集团公司上下秉承“以质量求生存、靠诚信促发展”的经营理念，发扬“召之即来、来之能战、战之能胜”的铁军精神，团结一致、奋勇拼搏，较好地完成了全年各项目标任务，年度建筑业总产值为73亿元，在岗职工年均收入达6.9万元。集团公司党建工作突出“关键少数”，推进“三基建设”，聚焦“四大工程”，强化“纵横联动”，打造有高度、有纯度、有深度、有广度、有力度、有温度的“六度党建”，推动企业高质量发展。

 考核组一致认为，各基层单位、项目部2020年度生产经营工作稳步推进，党建工作特色亮点频出，企业管理水平不断提升。

 又讯：1月21日，集团公司召开机关部室考核会，由集团公司党委书记、董事长郝东辉任组长，其他班子成员任副组长的机关检查组对各部室工作情况进行了考核。会议由党委副书记、董事闫水平主持。

 此次考核将机关各部室分成五个小组，机关检查组在听取了各部室负责人所作的工作汇报及考核组人员的情况反馈后，各分管领导围绕工作进展、存在的问题和下一步工作对分管部室工作进行了点评。集团公司党委副书记、副董事长、总经理温慧武对工程部、安全部、后勤保障部2020年的工作给予了肯定，希望各部门充分发挥职能作用，切实推动施工管理、安全生产及后勤保障工作再上新台阶。党委书记、董事长郝东辉作了重要讲话，他对机关各部室2020年的工作进行了全面、客观、精准的逐一点评，并提出了具体要求，一是要推进精细化、制度化管理，着力改进部室工作作风，提升办公效能和执行力；二是要提升全员素质，加强业务学习与知识更新，不断提高履职尽责能力；三是要提高服务意识，创新工作思路，确保集团公司各项工作高效开展。