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 7月27日，总公司召开了2016年第五次生产会，会议总结了上半年的生产经营工作，重点研究部署下半年的各项生产经营工作。总经理张平国作了重要讲话，他指出上半年生产经营工作的成绩值得肯定，但我们必须认清外部形势和企业实际，戒骄戒躁，保持激情，继续前进。

 总经理张平国谈到，今年开工早、工期紧、工程任务量较多，半年来各基层单位精心组织、周密安排、严格管理、高标准施工，全体市政职工勠力同心、日夜奋战、全力以赴，牢牢抓住了这次难得的有利形势和历史机遇，达到了具有里程碑意义的目标，前半年市内施工产值突破10亿元，成绩让人欣喜，来之不易。但是我们必须清醒地认识到，总公司仍处于低水平的“小康”，人均产值较低，与国内同行先进企业相比，仍然有较大的提升空间。

 总经理张平国强调：第一，在生产经营方面，承揽工程要以积少成多为指导思想，无论工程大小，一律认真对待，确保工程中标；对已竣工的工程要紧盯工程计量，做到应计尽计，不能拖延；对后半年即将开工的工程，要勤关注、早计划、深谋划，做好开工前的准备工作；在具体施工时，各单位要抓具体、具体抓、勤检点、多督促，倒排工期，全力推进在建工程和扫尾工程的进度，同时要高标准保证工程质量，做好文明施工，又好又快地完成各项施工任务。

 第二，在思想方面，要当好总公司的“守夜人”。各基层单位的领导干部、骨干精英作为总公司利益的“守夜人”，干工程、谋发展就一定得有激情。创业容易守业难，不断突破才能生存。全体领导干部要珍惜总公司目前拥有的历史机遇，沉下心来、孜孜以求、充满激情、毫不松懈，争取在八月到十一月间，每个月完成两个亿的产值目标，到年底再完成产值8亿元。各级干部要树立忧患意识、大局意识，为总公司创造更多价值。为推动总公司持续健康发展，大家责无旁贷。

 这次生产会为下半年的生产经营工作明确了重点和主攻方向。总体而言，今年前半年开局不错，成绩来之不易，任务依然繁重。总公司要继续做好下半年生产经营工作，保持企业发展良好势头十分重要，需要付出不懈努力。全体领导干部要在生产经营工作中，坚定信心，保持激情是基础；保持定力，把握好重点、节奏与力度是关键；引导好总公司良好发展预期不可或缺。