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 十二项目部承建的太原市双塔景区一期建设项目一标段自5月23日正式开工以来，全体施工人员勤沟通、降成本，做好交叉施工“大文章”，打好工程建设“主动仗”。

 交叉施工从沟通做起

 该工程自开工以来，项目部面对施工环境复杂、多家参建单位交叉施工等情况，合理配置资源，优化施工组织，全力以赴保证工程施工进度。

 该工程包括道路工程、给排水工程、供热工程、电气及弱电工程等，涉及雨水、污水、给水等九种管线施工。施工前，项目部针对工程管线多，且各类管线的埋深及位置不同，因地制宜、提前规划，安排施工人员第一时间摸清管线施工位置，做好分区域、分层次施工安排。施工中，项目部针对工程点多面广的情况，将整个工地分为东西两个工区，安排四个施工队分别负责各类管线施工，交叉利用机械进行倒替作业，为后续施工赢得更多时间。同时，由于双塔景区项目分九个标段，周边施工的兄弟单位众多，管线及道路施工都与园林、古建等施工单位存在交叉施工的情况。项目部“两手抓、双推进”，一边组织相关人员进行现场勘察，优化施工方案；一边积极与业主及周边施工单位进行沟通协调，合理确定机械、材料等进场时间，采取错峰施工，最大化减小交叉施工影响，加快推动工程进展。

 降本增效从“细节”着手

 “细节决定成败”。项目部从细节着手、把准关键环节，做好“三步走”，坚决把好成本控制关，切实做到降本增效。

 施工中，项目部结合施工实际，从控制材料采购价入手，针对该工程涉及到的钢带增强波纹管、预制检查井、电缆等施工材料，选择性价比最高的供应商，在保证质量的前提下控制每项材料单价，确保材料价格达到最优化，从源头上减少成本支出；实现人员、机械效率最大化，通过分别制定施工月计划、周计划和日计划，全面掌握工程进度，利用每周施工例会，对施工进度、完成产值、成本控制进行分析讨论，并及时调整施工计划和控制措施；着力加强施工管理，充分利用资源，有效杜绝各种材料浪费的情况，并严格把关各施工工序的成品质量，杜绝发生返工现象，在点滴中做到开源节流，降本增效。

 目前，该工程路基已完成1610米，占总工程量的46%；灰土垫层已完成1450米，占总工程量的42%。项目部全体参建人员将与工期挑战、与时间赛跑，加快推进施工进展，向着圆满完成施工任务的目标奋力冲刺。